2019年8月2日-5日，北京紫竹慧建设服务股份有限公司召开了公司2019年年中工作总结会议。紫竹慧公司的中、高层管理人员及十家分子公司管理人员参加了会议。会议取得了圆满成功，会上明确了公司现阶段的工作目标，紫竹慧公司的董事长万辉总还指明了后半年公司的重点工作任务，为实现全年工作目标奠定了良好的基础。

本次会议为期4天，为了年中会取得更好的会议效果，会议重点围绕“专题培训交流”和“管理沟通交流” 议题组织召开。8月2日、3日，会议安排了专题培训交流。首先进行的是安全、技术部门的培训交流会，公司总工程师吕爱武及安全、技术部门的经理分别对各分子公司的领导和管理人员进行了培训和交流。8月2日下午，公司设备物资管理部经理陈宏对分子公司管理人员进行了培训。

8月3日，公司的财务管理部常总、经营管理部李云芝经理及公司高管团队参加了公司1-6月份各分子公司经营情况分析会议。北京紫竹慧建设服务股份有限公司1-6月份产值1.6亿元，1-6月份回款1.8亿元，付现成本降低1.2%。公司上半年的生产建设情况运转良好，各个项目都按计划顺利进行，其他工作也都较好的开展和落地。

会上常总介绍了各区域考核指标汇总、产值回款利润柱状图、现金流量表、各区域指标对比表、费用指标明细对比表、半年度经营计划及完成情况等。会议将十家公司分成三组进行了有的放矢对标分析，使各分子公司进一步了解了自己和同规模公司的各项指标的完成情况，更加明确了半年工作的亮点与不足。

 8月3日下午，安排了安拆维修专题培训会议，公司总经理周国梁参加了会议。8月4日、5日，年中会议进行了管理沟通交流，总部高管、部门与分子公司管理团队成员进行了一对一的沟通交流。双方针对安全管理、设备物资管理、经营管理等情况进行了沟通，发现了问题，分析了原因，还制定了后续的工作计划。
        8月5日下午，公司总部各部门还召开了会议，针对本次年中会各分子公司的相关工作的开展，提出的问题展开了内容研讨会，经过进一步的讨论和研究，公司领导还布置了压缩账期、抓回款，加强设备管理、库房管理等重点工作安排。下半年，相信公司在公司领导的带领下，全体员工团结进取，共同奋斗，定会取得更优异的成绩。

                           （紫竹慧   孙艳）